• 2006-12-13

    和唐骏学几招儿 - [经营人生]

    版权声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
    http://java511.yourblog.org/logs/595263.html

    原文:http://lxw002.blog.ccidnet.com/blog/ccid/do_showone/tid_111974.html 唐骏和他的东家们 每当在《华尔街日报》上看到唐骏的名字,比尔 盖茨心里可能都会泛起些许复杂的感觉。终于有一天,他忍不住给这位曾经受雇于己的优秀经理人发了封E-mail,信上说:现在,我经常看到你的名字,你比在微软时更有名了。 唐骏是有资格让比尔盖茨写这封信的。尽管某种意义上说,也正如他自己曾经动情的坦白——他仍然没有离开微软。当然,直到今天,他仍然是微软的荣誉总裁,一个微软之前从来没有过的崇高荣誉。 只有激情狂才能把学生蜕变为千万身价 自作学生起,唐骏就经常做让别人口瞪目呆的事情。在北京邮电大学,他仅花一年半的时间完成了别人四年才完成的光纤通信课程,而且报考了这个专业的研究生,在几乎没有人对他抱有信心时,获光纤通第一名。可惜没有出国留学的资格,因为他从未当过三好学生。北京那一年一共有75个出国名额,英语题非常难,成绩合格的寥寥无几,像北邮这样的学校才只有5个,那么其他的学校呢?  "老师,你肯不肯把多余的名额让给我?"外校接电话的人莫名其妙:"你捣什么乱啊?"也有怒气冲冲的:"我们自己的学生都不够呢,哪里轮得到你呢?"   终于,居然北京广播学院的一个老师回话说:"我们可以帮你把材料报上去,看教育部批不批。"这个声音令唐骏终生不忘。 能不能批下来呢?唐骏自己拿着介绍信,一大早,到教育部出国司办公的地方,对副司长点头微笑:"啊,您好,您上班了啊?"下午五六点,又准时呆在那里,跟副司长打招呼:"您下班了啊?"翻来覆去就这么两句话。   副司长感动了。他获得赴日留学机会。   1990年唐骏有赴美读博,来到美国的第一感觉就是那儿非常适合做事情。1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期,唐骏攻读专业之外的惟一想法就是要自己创业、办公司。一直研究数字信号处理的唐骏想到了发明卡拉OK评分系统,他把自己的构思申请专利,没钱做芯片,找到三星。三星花8万美元买断了唐骏的专利。 唐骏乐坏了,1993年成立一家名叫"双鹰"的软件公司。   4年时间里唐骏先后创办了3家小公司,双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民事务所。这3家小作坊公司让唐骏忙得焦头烂额。但他有一个梦想就是要做大事,当时他觉得自己已经非常努力了,但企业不能做大。   1994年的一天,唐骏忽然接到一个电话:"你好,我是微软公司,台式婚姻配对机是不是您的发明?产品显示了您杰出的创造力和想象力,有没有兴趣加盟我们公司?"台式婚姻配对机是唐骏与一个日本公司合作的产品,日本的大龄青年男女很多,求偶问题是一个社会问题,未婚的青年男女打开街头的电脑,就能够搜索他们感兴趣的资料。   那时候比尔.盖茨是唐骏生活圈之外的一个人,但微软公司的成功和名气让唐骏在校园时就向往不已,"为什么不去大公司学点本事呢?要去就去美国总部,技术核心和管理核心都在总部。"唐骏毫不留情地把自己的三家公司送掉一家、转让一家、卖掉一家,决定去微软做程序员每年领几万美元的年薪。   微软当时正在开发Windows,先做英文版,然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。最初Windows英文版上市后9个月,中文版才上市;刚进微软几个月的唐骏觉得这种办法很愚蠢。能不能改一下?半年后,他写出几万行代码,反复运行,证明他的程序经得起检验,于是,原先的300人大团队一下缩到了50人!   "虽然是做程序员,但是不能只把自己当成程序员。任何公司从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题,可能不晓得有多少人早抱怨过了!所以你与其就这么跑去找老板而于事无补,还不如调查研究后,带着解决方案去找老板,这才是上策。"唐骏的聪明无可置疑。   1998年1月1日,经总部批准,时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏从美国带了4个经理来到上海,组建微软大中国区技术支持中心(即下文中提到的"上海微软")。   唐骏亲自面试,首批招收了27名员工,迅速构建了"上海微软"最初的班底;6个月后,唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首,唐骏也因此获得了比尔.盖茨总裁杰出奖,这是微软公司内部的最高荣誉。   一年之后的1999年7月,由于业绩突出,总部决定把全亚洲的技术支持业务交给唐骏领导的微软中国技术支持中心来运作,该中心正式被提升为亚洲技术中心。这是国际化的开始,但也是新挑战的开始。   鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围,2001年10月18日,在上海召开的APEC会议上,比尔.盖茨宣布,微软亚洲技术中心升级为微软全球技术中心,唐骏担任该中心总裁。这意味着唐骏操纵了一个覆盖中国、东南亚、印度、澳洲、韩国、日本、欧洲和美国本土等13个国家和地区的全球机构。如果不是唐骏和他所领导下的年轻人取得杰出成绩,这家互补型的全球技术中心一度曾被计划设在印度。   唐骏一手构建起来的技术支持中心在3年多时间里的3次升级,成为唐骏职业生涯中的3次飞跃,唐骏两度被授予微软公司最高奖项——比尔.盖茨总裁奖,这在微软历史上也是绝无仅有的。   走

    收藏到:Del.icio.us




    Tag:

    评论

发表评论

您将收到博主的回复邮件
记住我